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ＭＢＡコースの戦略テキストとして非常に網羅的。経営学の発展に即して、戦略論の位置が説明されている点に好感をもった。他の経営学科目と独立的、並立的になりえない総合経営という分類で戦略論を捕らえる必要性は、基本ながら忘れがち。ただ、リソース・ベースト・ビューとポジショニングの双方の統合はやはり難しい部分だ。

　『戦略論のテキストは、どれも分厚く、読んでいる間に眠たくなってしまうものばかりだ』（三枝匡、戦略プロフェッショナルより）
　ミンツバーグもシェンデルもアンソフも挫折してきた僕だが、本書（上巻）は、たった3時間で読み終わってしまった。それほどに本書はわかりやすく、面白いテキストである。そもそも面白いテキストなんて、人によっては一生見ることのないものではなかろうか。
　戦略とは何か、というありきたりで退屈なテーマも、著者にとっては格好の研究材料であるらしい。「そうか、そういうことだったのか!」と目から鱗の理論が展開される。ファイナンスからの切り込みもあり、洗練され、現代と将来のニーズを捉えている。ポーターのフレームワークも、これほどわかりやすく解説した研究者はいないだろう。豊富な事例を元に、その有効性と限界も鋭く指摘。流れるような翻訳も楽しい。
　間違いなくコトラーやポーターに匹敵する。

上・中と読み進めてきて、やっと下巻です。
本書では全社戦略と銘打ってありますが、
戦略的提携・多角化戦略・合併買収を通じたシナジー効果が話題の中心です。
本書全体で提案されてきたリソースベーストビューの基本ロジック
VRIOによる競争優位性の分析で単純化して
シナジー効果の分析が進められています。
というと、上巻・中巻と読んだらもういいかと思う方も多いかと思います。
確かに勘のいい方ならば、下巻を読まずとも同様の議論をする事は出来るかも知れません。
しかし、M&Aにおける情報の価値など何らかの発見はあると思います。
幸い基本的なロジックが上巻・中巻と一緒なので、
読み進めるスピードは格段に速くなると思います。
ここまで読んだら、是非下巻も読んでみるといいと思います。

本書（上・中・下）は現代有効とされる企業戦略論をすべて網羅し、かつ必要とあらば個々の理論を深く学ぶ道筋が示された戦略論テキストとして完成度が高い。ポーターはもちろん、米国の現在の戦略理論分野で主流となったリソースベーストビュー、創発戦略、また企業経済学の基本である取引費用理論、エージェンシー理論、そして多角化理論、リアルオプション理論等、ありとあらゆる重要な企業/経営戦略理論が網羅されている。各理論の長所短所が全て記載されているのも信頼できる。（原著 "Gaining and sustaining competitive advantage" へのレビューより編集）

中巻も、気合入ってます。
垂直統合、コストリーダーシップ、製品差別化については、それが、どのような考え方なのか、それぞれの戦略が、なぜ、どうすれば、競争優位に結びつくのか、競争優位が築けるのか、それぞれの戦略のリスク、戦略を遂行するための組織は？が詳しく分析されています。資源ベースの視点から、例えば、差別化を行うには、このような資源が、有効だ！というような分析です。
柔軟性は、ほとんど、リアルオプションの説明でした。リアルオプションそのものの説明、必要性、なぜ競争優位に結びつくのか？等です。
談合の章は、ゲーム理論が元になった話だと思います。これまた、経営資源との関係、競争優位との関連等が書かれています。
談合の章が、若干薄めで、あとの章は同じぐらいのボリュームです。
上巻よりも、狭く深い内容になっていて、上巻より、読むのに苦労しました。中巻からでも読めますが、上巻から読んだ方が、考え方のつながりがわかって良いと思います。
練習問題がついていて、これまた、うーんと考えさえる良い問題だなぁ、という印象です。