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他のレビュアーの人にほとんど書かれてしまいました。新書でここまで最近の競争戦略について書けるなんてすごい。そう思わせる本でした。

コンパクト新書ながら、加護野先生のエッセンスがつまっています。要するに「（商品、技術などでなく）顧客に商品やサービスをうまく提供するための仕組み、顧客に価値を届けるための『事業の仕組み』の競争」の時代ということです。競争の焦点は「商品から、事業の仕組みへと移ってきている」ということです。事業の仕組みの差別化。その論理は「スピードの経済、組み合わせの経済、集中特化と外部化」の３つであると提示しています。内容は高度な経営戦略論ですが、文章は平易で、事例も少なからずとりあげられ、コンセプトと実例のバランスもたいへん理解できるものとなっています。トヨタ、花王、コンビニ、ＣＣＣ、丸井、任天堂、フェデックス（米）、ヤマト運輸、ミスミ、ＧＭ（米）、ソレクトロン（米）などなど、多数の企業が登場します。ただし、加護野先生の警鐘は「情報システムは競争優位の源泉にはならないこと」「一旦競争優位を得た事業システムは組替えが難しく」他の競争優位のシステムに劣勢になっていく危険性とその理由も述べています。ページ数にだまされてはいけない「事業戦略」の優れた啓蒙書です。

お仕事の仕組み（事業システム）について述べた本。製品での競争優位ではなく、お仕事のしくみで競争優位を築く方法を考察しています。
事業システムとは、どんなものか？何を考えなければいけないのか？から始まります。強い事業システムのポイントが中心の話題です。競争優位を持続するために、や、情報化・情報利用の方法に関する考察もあります。業種業態に特化している部分も、読むための前提知識もありません。
やさしい所からスタートし、例も豊富に引いてあり、文章も読みやすく、非常に理解しやすいようになってます。
やさしいだけではなく、納得させられる内容、考えさせられる点も、多々ありました。「わかりやすい」けど本格化、といった印象です。
書かれてから３年近くたっている本で!すが、まだ有効な面が多かったです。
変化の速い世界で、何が、どうかわったか？など、考えながら読むと、興味深いと思います。

著者の講演を聞いたときにも感じたと同じく、企業人にわかりやすい事例で説明され、なるほどと読んでいくことができる。
情報システム自体は競争優位のもとにはなり得ず、それ以外の部分での工夫が必要である、との著者の主張は、インパクトがある。自らが関わった情報システムを、著者の視点に沿って、もう一度見直してみることで、いろんな気付きを得ることができそうだ。
この本をきっかけに、自社のビジネスについて、競争戦略上どのような位置付けになるかを、情報システム部門担当者が議論するような場を持てば、大いに勉強になることと思う。経営企画担当者あたりにアドバイザーとして同席してもらえば、さらに深味が増すと思われる。
戦略に関しては分厚い本が多く、ただでさえ忙しい情報システム部門関係者には、なかなか勧めにくい。そんな中で、コンパクトにまとまっており、通勤途中でも気軽に読め、まず戦略に興味を持ってもらうためには、お勧めの一冊だ。

戦略に関しては分厚い本が多く、ただでさえ忙しい情報システム部門関係者には、なかなか勧めにくい。そんな中で、コンパクトにまとまっており、通勤途中でも気軽に読め、まず戦略に興味を持ってもらうためには、お勧めの本です。
著者の講演を聞いたときにも感じたと同じく、企業人にわかりやすい事例で説明され、なるほどと読んでいくことができる。
情報システム部門担当者には、“競争優位の第１の源泉は、情報システム以外のところで、競争相手の真似が難しいような工夫をすることである。情報システムは、お金を出して専門の会社に頼めば、つくってもらえる。情報システムは競争優位の源泉にはならない”との著者の主張は、インパクトがあるだろう。自らの情報システムを、著者の視点に沿って、もう一度見直してみることで、いろんな気付きを得ることができるだろう。
この本をきっかけに、自社のビジネスについて、競争戦略上どのような位置付けになるかを、情報システム部門担当者が議論するような場を持てば、大いに勉強になることと思う。できれば、経営企画担当者あたりにアドバイザーとして同席してもらえば、さらに深味がますだろう。
戦略の面で新たに出てきた考え方を、少ない紙数で紹介するよりも、戦略的考え方に慣れていない人には、本質的なことに気づいてもらうことが望まれる。そして、自分の周囲に存在する具体的な事柄を、そういった目で見ることができるようにするほうが、よほど効果があると思う。それには、手軽で最適な本だと思う。