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この本は、分析の分類の仕方が大変うまい。そして、こんなまとめ方があったのかと感心した。>>詳細を見る |
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この本は、絶対おすすめです。 経営コンサルタントを目指している方、その他士業の方にとって 必要な知識が詰め込まれています。 「経営分析」「決算書を読むための・・」関係の本は２０冊ほど持っていますが、これほどわかりやすく、実務に生かせる本は、ありません。 絶対におすすめです。>>詳細を見る |
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実際はもっといろんな種類の問題が、もっとたくさんあった。 一部分を抜粋して解説してる感じだね。 ある程度は役に立つよ。 これが全部じゃないから、油断しない方がいい。 言語はちょっと私が受けたのとは傾向が違っていたな。>>詳細を見る |
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元銀行員の公認会計士が書いた経営分析のホン。 比率分析の羅列にとどまらない丁寧な解説が、初心者のニーズをよくわかった上でかかれたものであることを現しており好感が持てる。 この本ですべてＯＫではなく、経営分析をこれから知識として深めていこうとする最初の一歩としての本だろう。 欄外に補足説明や筆者のコメントがびっちりかかれている。すこし自己満足なコメントもあるが、それもご愛嬌だろう。 いづれにせよ、コストパフォーマンスは良い本といえる。>>詳細を見る |
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損益分岐点分析を知っている人は多い。だが、実際に記してみようとすると、たいてい挫折する。思いのほかに煩雑なのだ。使いこなすのは大変である。資金繰りという言葉も同様。聞いたことがある人は沢山いるだろうが、実際にやってみると面倒の一言。そのくせ、企業の生命線となる要素だけに、気が抜けない。 本書は、そんな面倒だが重要な会計を、手取り足取り教えてくれる良書である。さすがは公認会計士、もとい実務家。実践性はピカイチだ。最後に解説される粉飾決算については、会計を使いこなすものだけに許された、最高峰のテクニックである。 ただ、著者にはマネジメントの経験が無いのではないか、という疑問が浮かぶので、ここに記しておく。カルロス・ゴーンのＶ字回復を『会計のトリック。だまされるな』と放言するのは、まさにマネジメントを知らないからだ。 社員をねぎらうために、そうした『会計のトリック』を使ったのだ。痛みに耐えてよくがんばった、と。お前たちは生まれ変わったのだ、と。ステイクホルダーの力関係が欧米と違うところを見抜き、最重要ステイクホルダーを従業員にフォーカスした。もし従業員ではなく、債権者や株主だったら成功しなかったろう。戦略経営の見本である。コレが分からなかった著者は、会計以外なにも知らないのではないか。経営を知らないのではないか。この点だけが残念だ。>>詳細を見る |
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財務分析の方法が 実用的に分かり易く説明されています。 また、巻末のTKC経営指標の一覧は 参考になります。 題名の計数感覚のポイントや磨くための指針等 が特に無いのが残念です。>>詳細を見る |
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金融初心者です。今までどの本を読んでも理解できませんでしたが、この本はわかりやすかったです。タイトルの「おもしいほど」とまでは行きませんでしたが、基本的な部分はだいたい理解できると思います>>詳細を見る |
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このページの情報は
2006年1月12日12時47分
時点のものです。
2006年1月12日12時47分
時点のものです。