![]() |
通常24時間以内に発送>>詳細を見る |
||
![]() |
会社の経営がどうなっているのかをいろんな角度から見た 指標で分析しようとしています。そして単一の指標のみに とらわれてはいけないということがわかります。 利益があるからといってそれが必ずしも「よい会社」である わけではないことがよくわかりました。>>詳細を見る |
||
![]() |
通常24時間以内に発送>>詳細を見る |
||
「経営コンサルタント」になって独立・開業 年収1000万円を稼ぐ!―35歳家族あり、営業嫌い、話し下手、それでも成功できた私の秘策 |
|||
![]() |
最近多い、エセ小手先詐欺師系コンサル、インフォなんとか情報起業家とか、俺もそうだが大したことはないのに偉そうにしているバカコンサルや講演家や作家と違い、ローカル都市の広島や福岡でいかに頑張ってきたか訥々と書いてあるのがイイ。 真面目系の人に最適。 一攫千金!誰でも簡単スグ儲かる系の人には不向き。>>詳細を見る |
||
![]() |
単なる業務改革を超えた業務革新を行うための実践的手法がコンパクトに書かれている。そのような流れで、どのような手法を使い、どのように仕上げていけば良いのかが、非常にコンパクトにまとめられている。BPR(ビジネスプロセス再構築)を考えている組織のメンバーが最初に読む本として適している。>>詳細を見る |
||
![]() |
経営に統計学をどのように役立てるか、この本を読んで見えてきました。次のステップとして「はじめての統計学」(鳥居泰彦)と「わかりやすい統計学」(松原望)を読むと理解が深まります。>>詳細を見る |
||
![]() |
私はエンジニア出身のITコンサルタントである。そしてこの推薦文を、多くの若いエンジニアに向けて書いている。 もしあなたが「技術オタク」の地位と決別し、ハイバリューな「顧客指向エンジニア」を目指したいなら、あるいはゆくゆくはITコンサルタントとしてプロジェクトをリードしたいと思っているならば、いつも難しい技術書を読むためにあなたが費やしている膨大な時間のうち、ほんの僅かだけ削ることを提案したい。 そのかわり食後の30分、3ヶ月間、この本に目を通してみてはどうか? なぜならこの本には、あなたが顧客といっしょになって考え、正しい結果を出すためのプロセスが分かりやすく書かれてあるからだ。 テクノロジーは人に使われてこそ価値がある。では人に(つまりは顧客に)喜んで使ってもらうにはどうしたらいいのか? 言うまでもなくその大事なヒントは、顧客の中にある。決してテクノロジーの中だけから生まれてくるものではないのだ。 本書は「コンサルティング」という切り口で、顧客とどう向き合うか?そして顧客からどのような情報を吸収し、どのように問題解決につなげていくのかについて、一連のプロセスと方法論を示している。また組織のダイナミックスにしばしば発生する、陥りやすいワナについても言及している。 このようなハイタッチなスキルを身につけ、顧客企業のキーマンとわたりあえるエンジニアならば、どのような時代にどこへいっても「引く手あまた」と言えるだろう。>>詳細を見る |
||
![]() |
通常1〜2週間以内に発送>>詳細を見る |
||
![]() |
細かな言葉遣いについてあれこれ言うつもりはありませんが、本書の内容をより適切に表現するなら、やはり「経営分析」というよりは「財務諸表分析(しかも典型的な)」だと思います。 財務諸表の数値を使った分析(財務指標)を通して、そこから読み取れる企業経営の実態は何か、実在の企業の例を使用し解説がなされています。 基本的な財務諸表分析とともに、会計士さんたちの財務諸表の見方を学ぶ、といったところでしょうか。>>詳細を見る |
||
![]() |
通常24時間以内に発送>>詳細を見る |
||













