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ビル・ゲイツにはさまざまな評価があるが、「ZDNet」のJesse Berstは記事の中で、「変化を好んでいる」「成功しても人が変わらない」「慈善活動に熱心だ」「新しいものを作り出している」「技術に対する情熱がある」と、たった5つのポイントから彼の評価はできるとしている。 とにかく彼がマイクロソフト社の共同創業者として、パソコンの標準化に歴史的役割を果たしたことは、否定できない。マイクロソフト社が競争に勝ち続け、世界最大級の企業にまで成長し、多くの富を生み出したこともまた事実である。 その彼が『思考スピードの経営』（原題『Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy』）で、「競合企業と差別化する最も重要な方法は、情報に対してずば抜けた仕事をすることだ」という信念に基づき、中心に取り上げているコンセプトが「デジタル・ナーバス・システム（神経系統）」である。企業を人間に見立てたとき、その命令指揮系統や情報伝達手段が神経系統となる。その神経系統をデジタル化することで、企業組織を再創造していくことが重要だと説く。 本書は、技術の解説本ではない。新しい会社のあり方を示す経営書である。デジタル・ナーバス・システムがどのように会社の思考をスピードアップするのか、じっくり聞いてみよう。（田中良和）>>詳細を見る |
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言葉としてはすっかり定着した感のある｢サプライ・チェーン｣ですが、概念理解はともかくとして、実践の現場での理解はMRPの方法論やERPソフトのレベルの話と混同しているような気がします。本書では、そもそものSCMの理念をコンパクトに要約しており、しかも主客逆転されがちなIT技術へも目配りしつつ説明しておりますし、まさに｢サプライチェーン｣経営の入門書として最適の一冊だと思います。 また、いかにしてロジスティックの全体最適化を図り、キャッシュフローの改善に結びつけるか、という点が肝なのでしょうが、それを実践するためには各部門の部分最適化の和を超越した強力なリーダーシップの必要性を改めて痛感しました。>>詳細を見る |
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私はある企業の情報系プロジェクトマネージャをしています。特に大規模、短期開発を主としています。その中で海兵隊のマネージメント方式はたいへん参考になり、実際にこの中の内容をヒントに自分なりのチーム経営を実践しています。その意味でいろいろなヒントを与えてくれるものだと思います。>>詳細を見る |
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創業期の会社や中小企業の資金調達を解説した本は何冊も出ているが、そのなかで情報量は文句なしに１番だろう。 本当は会社経営をしている身としては、自分でこの本を読むのではなく、顧問税理士が読んでいて、「国民生活金融公庫からの××制度の借入れが貴社の場合最適ですよ」といったアドバイスをもらいたいところだ。 顧問税理士に読んでもらいたい１冊だ。>>詳細を見る |
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英語の原典を購入しようと考えていたら、日本語訳が刊行されており、一気に読みました。 簡単に言うと、他のＴＯＣ関係の書籍に比べ、非常にシンプルかつ全体像が判り易い！ あえて言えば、経営者（特に日本ではデミング博士の知名度もあるし）の方には非常にとっつきやすいと思います。バリアブルビジョンより、時間の無い経営者には、理解しやすいかも。 あと、クラウドの書き方についても日本語で解説されているのにも◎です。 しかし、製造業のコンサルタント業界(TPM, JIT)に長らく従事していますが、なかなかコストワールドからスループットワールドへの意識の転換は難しいですね。>>詳細を見る |
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中期経営計画策定プロセスの概略は一通り説明しているとは思うが、個々の項目の記述が表層的・抽象的で実務の際のベースとするには物足りないという印象。 また、説明の際に想定している企業モデルが製造業に隔たり過ぎている感があり、製造業以外の方が使うには読み替えが必要。 もう少し配慮が必要だったのではないか。>>詳細を見る |
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予想外の内容だったというのが第一の感想である。木村氏は日銀を辞め、政府の経済諮問で名を売り、経済エコノミストとして、活躍し、著作活動をし、その延長でKFiなる会社でリスク管理と会計のコンサルティグをしているのだと思っていた。 レビュアーの誤解もあったのかもしれないが、木村氏は日銀を辞めて、起業を起し、米国では誰も知らない人はいない税理事務会社KPMGの日本支社長になったのはなく、起業としてKPMGジャパンを始めたのであった。 このような経緯を経た故、本書は木村氏のエコノミストから経営者への転向の宣言書のようである。名声ゆえのコネで稲盛氏からドンキホーテ、楽天の社長と経済界の名経営者と面会して、まるで、社長業の師匠と弟子の対話のように評論家の想像を超えた事業と経営者の厳しさをインタビューで学んでいる。 個々の名経営者の発言は参考になるが、木村氏の戦略の持論は全くなく、経済情勢を経営悪化の言い訳にするマクロ経済派エコノミストや企業を批判。ビジネスモデルは結果である。どれがあたるかどうかは感である。レビュアーからみれば、エコノミストから経営者へ転向のような記述に始終している事に、まさに予想をはずされた感がぬぐえない。 現実の経営や現場が評論家の好き勝手な発言とは比較できないほど厳しい事には同感するのだが、これまでエコノミストとして提言してきた経済政策や経済予測はどうなったの？と聞きたくなってしまう。 結びは経営は人であると、達観した名経営者のように結論し、現実派のドラッカーの法則をあげて本を結んでいる。 裏表紙にはドラッカー氏の本の広告まで載っていて、あいた口が...>>詳細を見る |
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経営に統計学をどのように役立てるか、この本を読んで見えてきました。次のステップとして「はじめての統計学」（鳥居泰彦）と「わかりやすい統計学」（松原望）を読むと理解が深まります。>>詳細を見る |
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産業再生機構が設立されてから既に１年半が経ったが、既に世は事業再生ブームの様子を呈してきている。再生が成功し、更なる飛躍に挑戦している企業も出始めた。時を同じくして、１年前にはあまり見かけなかった企業再生・事業再生に関する書物が今では平積みになって溢れている。それらの多くが、短期的なターンアラウンドを目指し、財務・会計・ファイナンスや関連法規の視点からの記載が中心となっているのに対して、本書はよりスピリチュアルな点から書かれている。言わば企業経営・企業再生に対する心構えのあり方について語っているのだ。 題名に『志と経営力』とあるが、次代の経営者がこの10年間の大不況を肥やしにしてどういう『理念』や『志』を描くか率直に問うている。同時に、企業の中で将来について悩んでいる若者達に経営に目覚めるきっかけを与えようとしているようにも思われた。そういう意味で非常に斬新である。私自身、近い将来、事業再生・企業再生に携わり次代を担う経営者になりたいと思っているが、本書で書かれている『志』をもって臨みたい。>>詳細を見る |
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このページの情報は
2006年1月12日12時47分
時点のものです。
2006年1月12日12時47分
時点のものです。