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とある専門家グループ会合で、初めて会い、この本を寄贈されました。出版社が昔懐かしいお付き合いあったこともあり、この本に親しみを感じました。それ以上に、内容が直接お会いした著者のお人柄そのものが滲み出ている、好書ですね。 数々の専門職をご経験され、公認会計士におなりになり、これを上梓された模様です。でも、むしろ会計士’らしくない’書き方とそのアプローチです。ぜひ、CEOの方（＋それを目指すYoung Turksご一同！）、これは類書と一線を画す、経営分析書ですよ。著者の実務経験とご見識が、至るところに開示されており、何回も読んでほしい。そして、ブレストのテーマにもしてほしい。そして、そのまま実行してほしい。Walk the Talk -- ですよ。 私は、いわば同業他者？（的立場）として見ても、’オヌシ、よくやるわ！’とエールを送ってやりたい。 The proof of the pudding is in the eating ーー とは、この本の為にあることわざ、か。。。 Good reading ! >>詳細を見る |
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貸借対照表、損益分析書、キャッシュフロー計算書の説明。それが、何を表しているのか、なぜ・どのように作られるのか、どのように読むのか、がポイントを絞って説明してあります。 そして、投資する立場からの、各種経営指標の計算式、意味など。 あと、応用編でしょうか？財務諸表を利用して、トヨタ、日産、三菱自動車を比較したり、日産の復活ぶりを検証したり、経済新聞の読み方を伝授してくれたりです。 いろいろ読みやすいように工夫されてる本でした。 行間も大きく、また、覚えておきたいポイントが明示されてたり、文章も短めで読みやすいです。 また、正確性は（？？）ですが、「これは、こう覚えとけ！」とかなり、単純化（？？）して説明してある印象でした。>>詳細を見る |
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文字がとにかく小さいのには閉口した。文庫本の宿命か。>>詳細を見る |
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早く読めました。 わかりやすくてよいです。 決算書で設ける、というよりはBS/PL初心者の方にこういう数値面から 企業をよくジャッジすることが求められているのですよ、という 指南書に思えます。>>詳細を見る |
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通常24時間以内に発送>>詳細を見る |
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100の提案にまとまりがなく、寄せ集めてきたという感じだ。図解がわかりにくく、工夫が足りない。専門用語の解説が不足しており、初心者には難解な内容になっているのが残念である。>>詳細を見る |
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Ｑ＆Ａの内容が不揃いであった。面白い箇所も多いのだが、矛盾している箇所も多くあった。 ほしい。次にがんばって欲しい気持ちも込めて、星はひとつにした。>>詳細を見る |
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金融初心者です。今までどの本を読んでも理解できませんでしたが、この本はわかりやすかったです。タイトルの「おもしいほど」とまでは行きませんでしたが、基本的な部分はだいたい理解できると思います>>詳細を見る |
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具体的な質疑応答をベースに基本的な内容から最新事例まで網羅されておりとれもわかりやすい本です。 まさに実務担当者にうってつけ、実務知識はこれ一冊でほぼ充分と言えるでしょう。 項目ごとに整理されており、短時間で理解できるのも嬉しいですね。>>詳細を見る |
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会社の決算書は「貸借対照表」「損益計算書」「利益処分案」の3つにより構成されていたが、2000年3月期の決算から「キャッシュ・フロー計算書」が新たに加わった。決算書の基本中の基本をわかりやすく解説し、これまで増刷を重ねてきた本書も、第6章にキャッシュ・フロー計算書の項を設け、改訂・増補を行った。最大の特徴といえる「わかりやすさ」に比重を置いた執筆スタイルは改訂版でも生かされており、キャッシュ・フロー計算書はどのように構成されているのか、どう読めばいいのかを平易な言葉でまとめている。 たとえば、「営業キャッシュ・フローで稼いだ範囲で投資活動が出来れば健全」とか、「投資した後、余剰資金があれば、借入返済に充てたり、株主に対する優遇が可能となり…、理想的」と分析。同計算書を構成している営業、投資、財務の3つの活動におけるキャッシュ・フローの関係を簡潔に説明してくれる。従来の「損益計算書」「貸借対照表」のしくみを説明した第1章から第4章においても、損益計算書のポイントとなる5種類の利益や、貸借対照表の「資産の部」「負債・資本の部」で使う用語を咀嚼（そしゃく）する。 講師としての経験が豊富な石島らしく、随所でポイントをまとめたり図解したり、要点に的を絞った解説には定評がある。実務家が読むには物足りなさがあるものの、決算書を一から勉強したいサラリーマンや数字に弱い経営者にはうってつけの入門書といえる。（奥谷貴仁）>>詳細を見る |
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このページの情報は
2006年1月12日12時47分
時点のものです。
2006年1月12日12時47分
時点のものです。