銀行融資と預金の専門書店

リアリテイ不足の感じ。説明はシンプルでいいけれど、読者にすればもっと新聞や人的な要素も事実の話からストーリをみて納得したい。事業の再建が、段階的にできるみたいな感じですが、実際にはもっといろんな要素と局面がからみあっているはず。

「企業再生」を、素人にわかりやすく解説しており、特に財務に強くない会社経営者でもよくわかる良書だとおもいます。危機に際して経営者が行うべきことは何かが明快に示され、また、再生ファンドの社会的意義がわかります。
会社を緊急手術が必要な人間に見立て、
緊急蘇生（短期キャッシュフローの確保とアセットリストラクチャリング）、
本格的外科手術（事業ポートフォリオの再構築とアウトソーシング）、
リハビリテーション（組織の安定化と成長へのギアチェンジ）
という流れで、経営者が何に優先順位をつけて取り組むべきかを解説しています。
大阪から東京への新幹線の３時間で読みましたが、以前、救命救急の訓練を受けたときに、「肋骨が折れてもいいから心臓マッサージを続けて下さい」と言われたのを思い出し、企業経営における優先順位の大切さを改めて感じました。

企業再生に関する書籍は多く出版されているが､多くは法務面や会計面からのアプローチや解説が中心であり、実務現場で直ぐに役立つものは少ない。本書は企業再生の現場に直面したとき､現実問題を解決して行く上でのヒントになる内容が多く含まれており､はじめて企業再生に取り組むことになった方に多くの問題解決のヒントやアイデアを与える内容である。

元ATカーニーアジア代表で、現在投資ファンドの会長と一橋大学MBAの教授を兼務されている著者によるものです。著者が金融及び投資実務を熟知しており、かつわかりやすい説明をしているという点で評価できる本です（一橋での講義内容がベースにあるとのことです）。企業再生のプロセスを手術に例えながらうまく流れに沿って説明しています。しかし個々の局面における企業再生の実務、例えばCFマネジメント、企業価値評価、民事再生など法律実務等について網羅的に詳述しているわけではないので、専門家が依拠するに足る内容ということではないと思います。あくまで企業再生ビジネスとはどういうものか、ということを入門的にしかもわかりやすく知るという意味において良い本だと思います。

まず著者でこの本がそこいらに溢れる企業再生に関する駄本ではないことがわかる。よって、買って読んで見ようという事になるのだが、使える本といってよいと思う。なるほど、真新しい内容はそれほどないかもしれない、しかし、企業再生に関する道具や考え方を上手い具合に例を交えて説明してあるのが、この本のポイントだろう。教科書的な理論一辺倒でもなく、「すぐわかる企業再生」的安直本でもなく、理論を実務に使えるようにるす橋渡しになるのではないか。初歩の金融関係者に。