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企業や組織は、それぞれが位置する環境とは影響し合う関係である。　このため、経営の失敗を学ぶことは、ある企業の失敗の誘因となった環境の変化、および相対的な他社の成功とその成功要因を学ぶことである。
本書は、第一次大戦後から現代までの事例を通じ、「失敗や再生が発生する際には、環境の認識が不十分であるか、あるいは環境への対応が不適切であるとすると、失敗が生じやすい」と結論づけている。　
失敗事例は、犯罪性が露見するなど失敗が及ぼす社会的影響が大きくない限り、その詳細を中立的な立場から一般に伝えられにくい。本書は経営史研究のみならず、経営戦略研究の観点からも一読に値すると考える。

日本の経営学者のレベルの低さをまさに見せつけられる本、ただの破綻と再生の歴史的事実の羅列、考察がほとんど無い、｢So　What?｣と突っ込みたくなる。米国の経営学のグールーとは大違い、実務経験の無さから来るのか？