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企業再生を「経営」の視点から分析し、真の事業再生に対峙する姿勢で、経営再建に関する詳細な論述が展開されている。 経営の現場における重要な論点から実際の企業のケースを、多彩な角度を切り口として説明しているため、ビジネスマンにも臨場感をもって読むことができる。また、ターンアラウンドマネジャーを目指す諸氏にも参考になる。日本の企業再生を学べる１冊。>>詳細を見る |
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起業をしている自分にとっては、「失敗」という言葉自身を聴きたくない。しかし、世の中にあるベンチャー企業の殆どが失敗している。この問題を直視しなければならないのも起業家の役目であると思う。私は、成功事例と失敗事例を自己課題として、研究している。体系的に「失敗」を捉えたかった。そんな中で出会った本である。この本は一気に読み終えた。失敗にも程度がある。 ①再起不能な失敗 ②再起可能な失敗 である。 この本で「失敗」という導入部分を学んだ。以外と「失敗」に関しての本は少ない中、参考書としてはいい内容である。 今後も「失敗」については研究していきたいと思う。>>詳細を見る |
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再生に賭ける使命を理解できる。 しかし、ビジネスマンが具体的に再生の要諦を実感するために、実例を充実させて欲しかった。>>詳細を見る |
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題名が難しそうなので、どうしようか悩んでいたのですが、思い切って買ってみたら、イラストや図表がたくさんあって、とても楽しくわかりやすく読めました。 ほかにもいろいろ決算書の本とかあるけれど、結局最後まで読めないものばかりだったり、書いてあることがよくわからなかったりするのに、これは読んでいくうちに、そういう考え方もあるんだあ～と決算書の役割というものがわかった気がします。 金融機関の人が読むために書いてあるけれど、全体的に普通の人もこれからの時代知っておいた方がよいと思うこともいっぱい書かれてて、自分のやっている仕事・作業の意味がわかった気がします。 いくつか手にした本の中では一番オススメです。>>詳細を見る |
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中小企業再生のカリスマである桂氏の第3弾。今回は、以前の2作と比べて、共著者の藤木氏単独で書いている箇所が増えた。 前半の大阪産業創造館で主催されている経営者セミナーのルポは、すごくライブ感がある。 桂氏の会社は、経営コンサルタント部門を「桂経営ソリューションズ」として分社化した。今後のご活躍をいっそう期待したい。 難は、文中の引用文の終わり方である。「～である。と。」という形式が 繰り返されており、読みずらい。>>詳細を見る |
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![経営の再生[新版]―戦略の時代・組織の時代](http://images.amazon.com/images/P/4641161801.09._SCMZZZZZZZ_.jpg) |
経営学で名の知れた高橋伸夫氏の一冊である。大学の講義テキストとして購入して、講義に出ないまま試験前日に1日で読み切った代物だが、有斐閣のこのシリーズとしては一般書に近く読み易いものだった。経営学に関する踏み込んだ議論は為されていないが、経営とは何たるかを理解する為に必要な基礎的な知識や現状が広く浅く概説されている。 こうした概説書の類は、一見するとちぐはぐな各項目をちぐはぐなままに纏め上げているものが多い。専門家にとっては体系的に思えても、初学者にはそれぞれの項目が上手く繋がって来ない為だろう。その点、この本は各章が"資産分配"や"ポートフォリオ管理"といったリスク回避的な経営方針を背景に据える事で一貫した流れが掴み易い。下手に簡単な言葉を使って説明した入門書よりも余程体系的で理解も深められる事だろう。又、日本の企業に関する歴史や組織論にも触れており、新しいトピックが満載の良書と言える。やや偏った視点による解説であると言えば言えなくもないが、それは人文系の相対的な解説書には付き物の短所でもあるので、客観的な視点で読み進めて貰えればと思う。>>詳細を見る |
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力のあるコンサルタントが非常に力をこめてしたためた、という印象です。 前半においては、非常にオーソドックスではあるが具体的である故に理解しやすく経営診断のエッセンスがまとめられています。 後半においては、６つもの実例が詳細に解説されており、経営改善計画の実際がイメージしやすく編集されています。 金融機関との共同作業や交渉の生々しい記述があればもっと素晴らしいものになったと思います。 それと、経営改善計画の標準フォーマットのようなものを期待していましたが、ドンぴしゃのものは掲載されていません。個々の企業との対話の中で計画作りが行われるわけですから標準的なフォーマットなどというものが本来存在しないと考えるべきかもしれません。>>詳細を見る |
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このページの情報は
2006年1月12日12時47分
時点のものです。
2006年1月12日12時47分
時点のものです。