銀行融資と預金の専門書店

「キャッシュフロー経営」の本はたくさん出ているが、ここまで中小企業の実態と本質をつかんで、書いているものは少ないと思います。
いわゆる中小企業がはまってしまう「勘定合って銭足らず」の問題について、売掛金・受取手形、在庫、固定資産、借金のそれぞれの角度から、ケーススタディーを盛り込んで説明されているので、すごくわかりやすかったです。
特に、ここに書いてある「時は金なりメソッド」「商品生ものメソッド」「ヤドカリメソッド」は、すごくわかりやすく、社員にも説明しやすいので、社員研修にすぐ使わせていただきました（社員も納得してくれました）。
会社を利益体質に変えていくのと同時に、取引条件や設備投資に対する考え方を変えて、キャッシュフロー経営を実践していく重!要性がよくわかりました。これに気づいて早い時期に手をつけられて本当に良かったです。
中小企業の社長は、必読です。
（会計事務所からこういうことを提案してもらいたい）。

売り上げが伸びなくても、資金繰りは改善できる？！ふざけたことを言わないでほしい！！　それこそ、経営活動をせずに、経費も使わず＆売掛金を心配しないよう何も販売活動せずにいる状況なら、資金繰りなど考えず静かに会社を潰せる、それを公認会計士か税理士か知らないが、キレイ事の世界で生きている「小さな会社」を見下しているような人が論じるべきではないはず！